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顶级券商建议增持4只股

作者:沙漠乞丐 来源:不详 点击:加入收藏

  金龙汽车   (600686 ):出口内需共推业绩增长

  国都证券研究员认为,金龙汽车  (600686 )在客车领域处于龙头地位,受内需消费升级以及出口业务的高速发展,公司在未来几年成长性良好,给予金龙汽车“强烈推荐”的投资评级。

  近年来,消费升级带来了客车需求的增长、产品质量的升级以及更新换代需求的高速增长。节能减排、奥运效应等政策性因素更有利于客车行业龙头企业快速扩张。金龙汽车在公交车、旅游客车等市场具有优势,预计在2008年,大型公交车市场仍然能够保持高速增长的势头,而金龙系大型公交车的销量将保持30%左右的增速,中型公交车维持15%的增速。旅游车市场2007年全年预计销量在7200辆左右,其中金龙系占据约30%以上的市场,销量在2400辆左右,2008年大型旅游客车仍将保持40%的增速,中型客车保持30%的增速。金龙汽车2008年出口将继续保持高增长,保守预计出口量增速在40%左右,由于出口产品结构很不固定,预计轻型客车出口速度将加快,出口金额增速在36%以上。

  此外,公司的股权纷争曾一度使公司发展停滞不前,随着2005年股权的整合,公司进入高速发展期,公司股权结构有进一步优化的可能性,股权关系的理顺将为公司成长为世界级专业客车生产企业建立坚实的基础。

  天奇股份   (002009 ):风电产业走上正轨

  天奇股份  (002009 )近日公告称1.25兆瓦玻璃钢风力发电叶片试制成功,平安证券研究员认为,此次试制成功意味着风电产业正步入正轨,给予天奇股份“强烈推荐”的投资评级。

  今年8月28日,公司与上海越科等公司成立了无锡乘风新能源设备有限公司,合资公司主要从事叶片的生产和制造。上海越科复合材料有限公司是依托上海玻璃钢研究院而设立的企业,是国内唯一具有模具设计能力的企业,曾为国内的中复连众等企业设计模具,综合技术水平在国内处于绝对领先地位。从决定合资公司成立到叶片试制成功,前后只有3个月时间,表明了公司的综合技术实力雄厚。

  公告指出试制的1.25兆瓦、31米长玻璃钢风力发电叶片于近日正式下线,并顺利通过静载与疲劳测试,各项数据均满足设计要求,这将成为公司在风力发电产业方面新的经济增长点。

  此外,公司原计划于年底成立合资公司,目前将有效期延迟至2008年3月31日,比原计划推迟了3个月,我们认为对业绩总体影响不大。FKIL与公司的规模差异,将使公司在与世界巨头的合作中充分受益。

  吉恩镍业  (600432 ):跨入大型矿业公司行列

  中投证券研究员认为,吉恩镍业  (600432 )在正确的资源扩张战略的指引下,在昊融集团的大力支持下,未来3到5年有望完成从一个中型矿业公司向大型矿业公司的跨越,给予吉恩镍业“强烈推荐”的投资评级。

  吉恩镍业坚决走资源扩张的战略,公司积极完成定向增发并在加拿大设立独资公司投资矿山。公司将择机将控股股东昊融集团持有的小南山铜镍矿、东鑫公司和目前正在勘探的资源注入公司内。吉恩镍业未来三年在镍资源整合方面有巨大的空间,因而昊融集团将首先支持吉恩镍业在镍资源方面的整合工作,在镍资源整合完毕之后,再考虑大黑山钼矿和四平银矿的整合注入。目前昊融集团在内蒙等地区的勘探工作有可能超出预期,储量可能是目前吉恩镍业的数十倍。

  吉恩镍业下游深加工业务羟基镍、羟基铁业务发展顺利。羟基镍目前处于试生产阶段,且正在争取通过军工认证,从而进入军工市场;羟基铁目前已经做到了食品级。公司将长春热电联产业务资产对宇光能源公司进行增资,这样不仅能每年减少近3000万元的亏损,而且通过和上游煤炭业务的整合和对下游采暖单位的开发,预计未来还将给公司带来数千万元的投资收益。此外,通化吉恩持有的92.44万股吉恩镍业股票已在规定的时间内减持完毕,通过对92.44万股吉恩镍业股票的减持将给公司带来近 7000到8000万元的投资收益。

  传化股份   (002010 ):后续有望实现染助一体化

  国金证券研究员认为,公司启动的收购集团活性染料资产项目在进一步完善方案完成收购后,公司将成为国内第一家染助一体化公司,给予传化股份  (002010 )“买入”的投资评级。

  染、助一体化是纺织化学品行业的发展趋势,国际染、助一体化现象十分突出。但我国染料、助剂行业主要大的生产厂家都被民营企业占据,因为生产过程差异较大,造成了目前两种染料、助剂业务隔离的状态。根据石化协会统计,目前我国染料生产企业还有480家左右,前十家企业市场占有率为44.37%,前40家(超过5000吨的)市场占有率为64.11%。国内纺织印染助剂大约有1200个品种,生产企业多达1100家左右,上规模的企业主要是传化、德美等三五家企业。在纺织行业对质量日益重视的前提下,纺织助剂行业整合是难以避免的,公司在行业内作为龙头公司也将有望从中受益。

  伴随下游产业产品升级,我国染料、助剂业务也需要由分离走向一体化,而可能的途径就是收购兼并、合资合作等。传化集团就是通过收购兼并的方式介入了活性染料生产领域,这样在集团内部实现了活性染料和助剂业务的一体化,我们认为经过内部调整后必然会对集团的活性染料和助剂业务形成有利的促进作用。



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