公司提高管理效率愿望急迫，“一个思路、两个加强、三个集中，做优业务板块”成效显著。
我们在之前《2007年年报点评暨业绩发布会纪要-继续保持世界建筑业领先地位》中提到了公司的这一管理战略。
公司进入2008年以来，已经逐步严格落实了这一管理战略的实施，全公司上下全力贯彻管理制度。以“三个集中”为例，其主要目标是提高公司的竞争能力，为此公司分别召开了“三个集中”的专业会议，成为了提高效率的重要手段。
我们认为，从管理的角度而言，公司目前正在逐步摆脱国有大型央企管理不透明的尴尬局面，稳步向一个透明的现代化企业迈进。
我们强烈看好公司的发展前景。在目前的市场情况下，公司的股价未能反映出公司合理价值，战略性建仓机会显现，为此，我们上调公司的投资评级至“强烈推荐-A”，盈利预测不变。
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