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易方达基金等19家机构齐调研美的集团

2017-06-19 13:42 金融界

  易方达基金等19家机构齐调研美的集团

  6月14日,海富通,易方达等明星机构在内的19家机构对公司进行调研。

  1.请简要概括下公司的发展战略。

  以“成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团”为战略愿景, 以“产品领先、效率驱动、全球经营”为战略主轴, 深化转型,通过技术创新、品质提升与精品工程,坚持产品领先,通过管理效率、制造效率及资产效率提升,打造效率驱动下的新成本竞争优势;关注全球产业并购机会,注重战略市场区域扩张,夯实全球运营基础;加强机器人及工业自动化领域的产业布局,强化新产业战略研究,培育新的增长点与产业平台。

  2.关于“效率驱动”战略,请举例说明。

  传统的“大规模、低成本”的粗放式发展,已经逐步被时代淘汰,未来必须建立新的核心竞争优势,其中效率是制造业竞争力的重中之重。

  MBS,Midea Business System美的精益营运系统,是美的希望借鉴世界最高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织的方法,实现美的“一个美的、一个体系、一个标准”的企业精益运营体系。

  目前,MBS首先在美的制造体系推广与实践。希望通过MBS改善推进实现制造精益转换。实现柔性化、标准化、去库存、拉动生产、卓越稳定的日常管理,最终实现减少浪费,驱动增长、达成业绩(品质、交付、效率)。

  此外,如组织扁平化、自动化改造、IT系统优化等提升运营效率的方法,从2011年转型起就逐步推动落实,至今收效明显。

  3.公司大力推进的T+3订单制生产,具体是指哪些工作?

  以市场为导向,进一步推动全价值链精益化管理,T+3 客户订单制新型产销模式全面推进,由原储备式生产转变为客户订单式生产,减少中转等中间环节,通过产销双向考核倒逼制造力提升,加快周转并提升市场竞争力,销售端引导客户转变意识,加强订单及库存管理;供应端加大独家供货清理,引入优质资源改善供应布局;研发端持续精简产品型号,加强通用化、模块化设计,降低产品物料数量并提升标准化程度;制造端加大柔性化、自动化和精益化制造升级,在产品设计阶段积极参与以提高可制造性。

  T+3 订单制的实行,有效加强了库存周期的管控及库存面积的占用,营运及周转效率明显升级。

  4.在全球市场拓展方面如何考虑?

  设立美的国际总部,统筹规划海外自有品牌业务,推动外销业务模式以“OEM为主”向以“OBM为主”转变,组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变;继续加大海外市场投入,完善海外管控体系及市场售后服务平台建设,建立自有品牌产品及市场团队,保障自主品牌稳步发展;扩大海外制造基地产品品类,推行供应链本地化,拉通产品事业部和海外分公司的业务考核机制,进一步加强集团产品事业部对海外分公司的支持,提升成本竞争力。

  5.美的与东芝家电将发挥出怎样的协同效应?

  本次与东芝的合作与交易是美的全球化战略的重要一步,美的获得东芝品牌 40 年的全球授权、超过 5 千项的家电相关专利,以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。

  在品牌提升方面,东芝拥有享誉国际的品牌影响力和行业领先的市场地位,可与美的品牌形成互补,形成完全的市场覆盖;在技术提升方面,东芝家电具备业内领先的实验技术能力,多年来累积了众多知识产权,美的获得的白色家电相关专利超过 5 千项,对美的现有专利是一次显著的扩容。同时,这些专利主要分布在日韩等海外市场, 将有效延展美的在海外的专利布局;在渠道拓展方面,东芝拥有一流的供应链网络以及无可比拟的渠道优势,美的可借助东芝在日本市场的渠道实力,迅速打入日本市场。在制造协同方面,东芝强大的生产制造能力和先进的工艺水平,与美的完备的供应链体系、规模化生产经验之间存在巨大的互补性。

  6.公司当前的战略如何规划?

  面对市场的动荡与巨大压力,美的集团凭借变革的勇气与共同价值观、共同理念与做事方法的团队,坚定执行“产品领先、效率驱动、全球运营”,持续深化转型。

  继续坚持产品领先,加大研发投入,完成全球研发体系的构建与人才积累,坚持以用户为中心的差异化产品开发,坚定落实品质刚性、精品工程、产品创新和结构优化,构建产品能力优势,形成专业的积累和高度。

  继续坚持效率驱动,不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间,进一步完善精益设计、精益供应链、精益生产等全要素精益管理,不断推动渠道效率提升、电商能力培育和营销体系的转型,构建新成本优势。

  继续坚持全球经营,确保海外收入,进一步优化产品结构,坚定推动OBM全球品牌的建设,积极关注与寻求全球家电领先企业的合作及并购机遇,以更多新市场、新产品、新项目来推动全球经营的落地。

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