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安赛乐米塔尔推进中国市场布局

作者:外汇分析    文章来源:南方财富网    点击数:    更新时间:2007-12-19 【收藏


2007年12月18日 23:04

[世华财讯]安赛乐米塔尔获中国证监会批准可以购买华菱管线(000932.sz)增发的5.20亿股新股中近50%的股份。此次认购完成后,安赛乐米塔尔对华菱管线的持股比例将从29.5%增至33.02%。此举显示,安赛乐米塔尔正在推进中国市场的战略布局计划。

中国钢铁业行情景气度随着经济的发展而持续上扬。从中长期看,中国工业化发展将促使钢铁需求不断增加。国际货币基金组织(IMF)10月发表的全球经济预测显示,2007年到2011年,全球GDP的增速将达到5.06%,中国在今后两年将继续推动全球经济增长。这将使得钢铁的需求依然较为旺盛。尤其中国已经成为钢铁制造和消费的第一大国,稳定的经济成长吸引全球钢铁公司的关注。

世界粗钢产量 单位:百万吨
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地区 2007年1至10月 2006年1至10月 年比变化(%) 增减(百万吨)
美国 81.56 84.09 -3 -2.53
西欧 172.91 168.79 2.4 4.11
东欧 27.78 27.19 2.2 0.59
前苏联 103.75 99.13 4.7 4.62
中国 408.82 345.91 18.2 62.91
日本 99.7 96.16 3.7 3.53
印度 45.14 40.84 10.5 4.3
其它亚洲国家 59.85 56.82 5.3 3.03
拉丁美洲 39.69 37.72 5.2 1.96
其它国家 64.8 62.52 3.7 2.29
全球 1,103.99 1,019.17 8.3 84.82
全球(中国除外) 695.17 673.26 3.3 21.91
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数据来源:国际钢铁协会

湖南华菱管线12月18日发布公告称,完成此次购买后安赛乐米塔尔的持股将从29.5%增至33.02%,华凌管线母公司华菱钢铁集团在此次增发后持股将增至33.92%。尽管华菱钢铁集团还是处于第一大控股股东的地位,但与安赛乐米塔尔持股比例非常接近。分析师表示,安赛乐米塔尔一直努力并期望最终控股华菱管线,尽管目前中国的产业政策不允许出现外资控股钢铁企业,但不排除今后可能出现变化。而与第一大股东微小的股权差距都使得安赛乐米塔尔会在条件成熟的情况下进一步采取收购行动。

安赛乐米塔尔以并购重组起家,市场渗透能力非常强,公司的亚洲发展战略重点是进军中国市场。但目前因政策限制,安赛乐米塔尔直接并购国内企业的可能性不大。因此,公司对中国市场的参与更多是从战略布局考虑。12月初安赛乐米塔尔在公告中称,向中国东方集团控股有限公司发出全面收购要约。东方集团(0581.hk)是中国民营钢铁企业,在香港上市,其资产为位于河北省年产350万吨的钢铁公司。安赛乐米塔尔希望通过收购海外上市的民营钢企,进一步打入中国市场,这种策略显得更加曲线。

资料显示,华菱管线主要的产品为棒材、钢管、线材、宽厚板、热、冷轧卷板等,均属于高附加值产品,其市场价2007年下半年以来涨幅较大;同时,公司的钢材出口量继续保持快速增长势头,占总营业收入的25.5%。目前,中国钢铁产量虽然达到4亿吨,但由于还没有掌握相关核心技术,仍有相当数量的高附加值高性能的产品不能自给,高端产品与国民经济发展需要还有较大差距。安赛乐米塔尔参股华菱管线尽管还没有取得控制权,但是华菱管线的产品结构也会让安赛乐米塔尔分享中国市场的成长,而华菱管线可利用安赛乐米塔尔在国际市场上的地位和技术优势加大品种开发和结构调整的力度,健全技术研发体系,以抵御原材料、海运费持续高位运行,出口退税率降低,国际贸易摩擦不断等不利因素,因而此举是互利策略。

安赛乐米塔尔增持华菱管线也会给其他的跨国钢铁企业进军中国市场产生影响。国际钢铁巨头将可能会寻找途径参股国内的优质钢铁企业,引发国内新一轮的并购重组潮。有报道称,全球第四大钢铁生产企业浦项制铁表示,计划在中国与亚洲其它市场寻求并购机会。

面对外资钢铁公司对中国企业的渗透,中国可能会提高企业的集中度。钢铁行业是典型的规模经济产业,它上连矿产资源业,下接机械、汽车、房地产等行业,对产业集中度要求很高。只有形成了较高的产业集中度,才能建立完善的产业链,抗御来自上游或下游产业的风险。规模效应是钢铁企业一个主要的竞争力。在这方面,华菱管线将增资6.5亿元持有锡钢集团55%的股权,锡钢集团置入后,华菱管线无缝钢管产能预计可达220万吨,产能增长近1倍,届时华菱管线的该类产能规模将在国内钢铁企业中居于领先地位。同时,钢铁行业的发展规律表明,在数量达到一定规模后,质量的提升将会成为发展重点。中国钢铁产业发展政策也提出,当前钢铁工业正处在由大向强转变的关键时期。

安赛乐米塔尔增持华菱管线以及收购中国东方集团,一方面显示其看好中国市场前景,另一方面也展示了其缜密的战略规划。中国企业已经开始参与大规模的海外并购,安赛乐米塔尔在进军中国市场时所表现出来循序渐进的收购策略值得中国同行研究。钢铁行业必须有与时俱进的新战略思维、战略行动来应对复杂的新环境。

(吴粤 撰稿)





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