2008年4月8日 21:33
[世华财讯]徐工科技面对行业竞争加剧，积极通过精简机构、科学配置人力资源等措施实现流程再造，压缩管理成本；兼顾银行融资结构优化，压缩信贷规模，降低资金使用成本，促成公司业绩同比大幅增长。
徐工科技(000425)4月8日发布2007年，报告期内，公司实现营业务收入32.66亿元，比2006年同期（调整后）增长16.90%；营业利润4,109.7万元，比2006年同期（调整后）增长386.85%；归属于上市公司股东的净利润2,472.1万元，比2006年同期（调整后）增长347.85%；基本每股收益0.05元。
分析师指出，公司业绩大增的主要原因是管理费用较2006年同期减少6,756万元，同比减幅39.89％，报告期内公司将27个直属机构压缩至24个，撤销部室、营销分公司的二级机构，提高工作效率；将管理部室岗位职数压缩32%，分厂管辅人员压缩了27%，实现减员增效；同时将生产人员的工资及保险、公积金等费用3,916万元按新会计准则在生产成本中列支，不再计入管理费用；根据新会计准则，冲减职工薪酬福利费1,300万元。
其次，公司财务费用同比减少2,340万元，减幅50.11％；再加上销售费用同比减少237.1万元，公司期间费用合计同比减少9,339.3万元，减幅34.04％，而公司07年营业利润也仅仅4,110万元，同比增加3,265.5万元。因此期间费用的减少直接促成了公司业绩大增。与净利润的增长相对应，公司主营业务利润同比减少19.6％，表现在各主要产品毛利上，销售收入最高的产品铲运机械毛利仅3.87％，同比减少6.37个百分点；其它压实机械、路面机械毛利也同比减少0.43和1.03个百分点，主要产品盈利能力全面下降。
针对产品盈利能力下降不利局面，公司继续推行精益生产，实现MRPII和精益生产相结合，生产制造从“面向库存”到“面向订单”的转变；压缩计划参数，缩短产品交货期；推行新工艺、新方法降低制造成本。同时，通过重组业务提升效率。针对多产品品种、多生产区域的管理特点，公司对于对高新产品业务和挖掘机业务创造性的实施项目管理，充分发挥一体化后各职能部门的效用以及矩阵式管理模式的效率。此外，公司加大产能建设，拟建成金山桥和重庆两大生产基地，目前重庆基地已投产，并实现产品销售，能量逐步释放。
分析师提示，行业竞争加剧对公司盈利空间构成持续压力；钢材等原材料持续涨价，也对公司业绩构成影响；公司出口部分还受到人民币持续升值的不利影响。
2007年前三季度，公司主营收入255,270.42万元，同比增长11.26%；净利润2,743.27万元，同比增长1,449.36%；每股收益0.05元。
(范前进 撰稿)
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