2008年4月18日 08:48
[世华财讯]广州浪奇克服成本压力，07年业绩仍小幅增长，分析师认为，这主要得益于公司强化成本控制，调整市场销售策略，大力开拓国外市场所致。
广州浪奇(000523)发布2007年度报告，报告显示，07年公司实现营业总收入91,995万元，同比增长9.10%；净利润1,043万元，同比增长18.99%；每股收益0.06元，每股净资产2.61元，净资产收益率2.32%，不分配不转增。
分析师指出，公司是我国民族日化产业的龙头企业，公司主要从事 “浪奇” 、“高富力”和“维可倚”等品牌的洗涤用品和磺酸、精甘油、AES等化工原料的开发、生产和销售。公司07年克服众多不利因素，业绩仍小幅增长，主要是由于公司强化成本控制，调整市场销售策略，大力开拓国外市场所致。
年报显示，07年公司主营民用品收入72,831.36万元，同比增长11.70%，但毛利率下滑1.88%，为16.07%；工业品收入18,112.60万元，同比微降2.01%，毛利率增加2.02%，但仍较低为4.92%。分地区看，公司业务仍集中在华南地区，其中自营收入下降7.86%，为40,975.28万元，经销商收入8,757.63万元，同比增长14.59%，两者合计占主营收入比为54.06%，而全国性经销商收入则大幅增长30.53%。但公司成本控制良好，营业费用下降11.60%，管理费用增加8.68%，但财务费用大增219.02%，达389.41万元，不过仅占主营收入的0.42%。
2007年，日化行业普遍受到原材料价格上涨、主要原料供应紧缺和运输成本增加等因素的影响。公司通过向外调整市场策略要增长、向内强化企业管理要效益“两手抓”的途径，最大限度地消化原材料价格上涨带来的成本上升压力，保持了公司营业收入及利润的稳定增长。
同时，07年公司所面临的外贸环境也出现诸多不利因素，如海上运费上升、人民币对美元汇率创新高、出口退税率降低等，但公司通过巩固东南亚市场，开拓北美市场等一系列举措，全年外贸销售额实现20％的增长，其中重点开拓的美国市场出口量比上年同期增长85%。
分析师认为，目前影响公司最重要的是原材料价格的飙升造成的成本压力，但公司技术领先，产品品质优良，并坚持以科技领先提升竞争力，实行做优、做强日化洗涤主业的战略，未来业绩将有望获得进一步改善。
公司技术优势明显。公司在国内率先掌握了先进的表面活性剂开发及应用技术，其生产的MES是所有洗涤用品的新一代基本原料。07年12月，公司正式通过了广州市工程技术中心的论证工作，成功取得100万元的科研经费的资助，这个经费的取得将会直接提高公司的科技投入，进一步打造公司的“创先创优”的核心能力。此外，面对原材料价格的持续上升，公司07年在多个包装改良项目都取得进展，这些项目的实施，也有效降低公司成本。
公司还具有品牌优势。公司生产的浪奇牌液体洗涤剂、浪奇牌合成洗衣粉荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的中国名牌产品称号。同时“高富力”商标复评为广东省著名商标，天丽商标新评为广州市著名商标。公司还获环境保护总局授予全国24家之一的“中国环境标志优秀奖”。这些无形价值为公司的后续发展积聚了较好的能量基础。
在竞争非常激烈的日化洗涤用品行业，公司的洗涤用品主业每年都保持持续的增长，部分生产线连续多年满负荷运转，现有生产能力仍无法满足业务需求。而积极推进合资经营脂肪酸甲酯磺酸钠(MES)项目的实施，正是为了化解成本上的不利因素。脂肪酸甲酯磺酸钠（MES）是新一代表面活性剂，可广泛应用在洗涤日化行业及精细化工行业，与由石油来源的烷基苯磺酸等传统表面活性剂相比，MES具有许多优异和独特的性能，由于MES原料油脂来源于可再生资源，因此具有显著的环保特点。
公司与马来西亚最大的棕榈油厂家合作，共同建立世界级MES的生产基地，实现规模化生产，并分期实施MES及其原料脂肪酸甲脂的项目，该项目07年内已全面启动，首期产能将达年产10万吨。双方合资组建的MES生产企业广州奇宁化工已获得营业执照。公司MES项目将分三期进行，一、二期产能均为3.6万吨/年，三期产能为7.2万吨，按75%的浓度计算，最终产品可达20万吨左右。其中一期项目预计可于2008年年初投产，随之二期项目开始动工，预计2008年下半年即可投产。同时，公司的日化产品的产能也将随着MES产能的扩大而相应扩大。
此外，公司控股95％的广州浪奇日用品有限公司07年7月以每亩15.34万元的低廉价格获得了新基地的建设用地，为新基地的发展建设奠定了一个好的基础。浪奇日用品公司的投资总额为4.5亿元，首期投资额为2.15亿元，计划产能为液体洗涤剂8万吨/年、化妆品2万吨/年、香皂5万吨/年、合成洗衣粉20万吨/年、磺化产品3万吨/年。此次洗涤用品的新基地产能投入正常生产后，将形成产业规模，提高公司的盈利能力，使公司实现跨越式发展。
同时，公司还通过对现有主业的挖潜和业务拓展，向相关产业链延伸，使原料生产销售成为新的利润增长点。公司通过整合磺化产品生产，开发和生产磺化新产品，从而进入高端磺化产品制造行列，改变公司磺化生产只能生产低端磺化产品的不利局面。公司的营销“双轨制”也得到进一步的落实，双轨制思路在组织、人员、渠道、产品各方面逐步形成，公司在新渠道、新产品的推广方面做出多种尝试，并在个别区域得到成功，这些经验的累积为2008年民用产品的稳步发展打下了坚实的基础。
(赵鹏 撰稿)
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